本书聚焦高等教育项目制治理的运行机理及现实困境,以基金项目为切入点,综合运用质性内容分析与实证调研方法展开系统研究。研究立足项目制的科层、权力与资源属性,搭建了“组织体系—权责关系—资源配置”的解释框架。书中梳理了项目制逐步内嵌于常规体制的历史演进脉络,深度剖析了其在不完全契约与权力博弈下“类市场化”的动态运行机理。针对实践中衍生的项目“锦标赛”、学术身份“项目化”绑定等异化现象及“不虞效应”,本书从优化组织结构、改善权责格局与改进资源配置三个维度提出了调适路径,并对“后项目制”时代的治理风险进行了前瞻性反思。本书旨在为破解治理偏差、提升高等教育项目制治理成效提供学理支撑与实践参考。
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