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日本企业文化——结合管理学和政治经济学的研究

ISBN:978-7-5161-2929-6

出版日期:2013-07

页数:239

字数:242.0千字

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图书简介

日本式管理,曾经在20世纪80年代风靡全球,并直接催生了美国管理学界的“企业文化”(Corporate Cultures)理论,但在接下来的20世纪90年代,日本式管理又因为日本泡沫经济的崩溃而陷入无人问津的境地,甚至被当做日本经济衰落的罪魁祸首而备受诟病。今天的日本企业已经不再使用80年代的管理模式。那么,80年代的日本式管理究竟有哪些特征?今天的管理模式又是什么样子的?为什么会变成今天这样?所有这些问题都是饶有兴趣的课题。鉴于此,本书希望能够为读者呈现日本式管理的历史和现状。当然,如果读者还能够赞同本书的主要论点和方法论,那将令笔者无比鼓舞。

《日本企业文化》并不赞同“企业文化”理论的观点,但仍然以“企业文化”理论为理论源头。因为不了解企业文化概念,就无从谈起日本企业文化。20世纪80年代的“企业文化”理论其实是因日本而起,是美国企业界和管理学界面对当时如日中天的日本经济而给出的一个诠释和答案。就起源论而言,所谓企业文化就是日本企业文化。企业文化理论四重奏的前两部书《Z理论——应付日本经济挑战的立论基础》和《日本企业管理艺术》都是论述日本式管理的。正是以日本式管理为范例,帕斯卡尔和彼得斯等人提出了有别于传统管理学的新理论,即企业文化理论。企业文化概念本身,蕴涵着日本企业文化的最基本特征。自序就首先致力于企业文化理论的历史分析和概念梳理。

日本企业文化有两个:旧的企业文化和新的企业文化。旧的企业文化是在传统的经济高速增长时期形成的,也是企业文化理论所论述的那个日本企业文化,但它已经随着经济高速增长时代的结束而结束。今天的新的日本企业文化是在日本泡沫经济崩溃后逐渐形成的,并受到结构改革的推动。新的日本企业文化既受到旧日本企业文化的影响,又越来越接近美国管理模式。为了深入把握日本企业文化的来龙去脉和本质特征,本书不会拘泥于管理学方法论,而是适时适量地应用政治经济学视角。日本企业文化不仅受制约于文化传统,更被时代背景、政治制度所决定。基于以上认识,本书在论述日本企业文化时,将不仅从文化传统方面来分析,像威廉·大内和帕斯卡尔所做的那样,而且更重视政治制度和时代背景方面的阐释。在结构安排方面,本书采用威廉·大内和阿贝格伦的框架,以企业别工会、终身雇佣制、年功序列制、公司治理结构、财阀(Enterprises Group)集团制度、企业系列(Keiretsu)制度作为专题结构。在论述每一个企业文化特征的形成原因时,我们将从文化传统和政治制度两个方面进行分析,将其放在世界格局变迁以及战后日本的政治社会体制中加以具体分析。例如,就终身雇佣制和企业别工会而言,如果没有对战后初期政治斗争史的深刻理解,而只分析比较文化传统,是无法把握住问题本质的。

第一章,结合战后日本经济的发展过程,先介绍旧的企业文化,然后再介绍泡沫崩溃和结构改革过后的新企业文化。这种纵的史论式的描述相信有助于读者把握框架。

在具体介绍日本企业文化的第二章和第三章,为了便于读者理解,本书采用专题分析的方式。这些专题都是人们经常谈论的日本企业文化现象,它们相互联系,但又具有相对独立性。读者完全可以跳过某个章节而进入自己感兴趣的专题,并不妨碍理解。在每节的专题中,本书依然按照纵的顺序,先分析该专题现象在传统增长时期和旧企业文化模式下的存在形态,然后再介绍泡沫经济崩溃后的新变化和在新企业文化模式下的存在形态。

在分析某专题现象在旧企业文化模式下的存在形态时,我们将采取美国模式和日本模式相互对比的方式。只有在比较中,才能深刻地领会旧日本企业文化的特殊性。旧日本企业文化的特殊性在于:它虽然在根本性质上属于资本主义,但在许多方面却有别于盎格鲁-撒克逊式的美国资本主义。日本型资本主义的根本特征可以归结为社民主义,本书将予以详细论述。

第四章“从企业并购看日本企业文化的变化”,是对第二章和第三章的深化,但在形式上是相对独立的章节,供读者参考。第五章“日本的企业文化和CSR”,则以技术标准为例,结合当下的CSR运动,分析日本在资本主义秩序中的国际地位。

本书在论述时将引用企业案例,但是,本书所论述的日本企业文化并不是对各个日本企业的企业文化的综述,而是将日本企业所普遍具有的共通特征作为分析对象。即将日本企业作为一个整体,论述这个整体的共同特征。

基于以上原因,再加上篇幅所限,对于许多案例并不加以充分展开,感兴趣的读者可以自行阅读相关材料。目前,日本的企业传记在中国出版市场比比皆是,读者可以很容易找到。

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