资源编排理论

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所属图书：《经济热点前沿文献导读．2021》

出版日期：2022-08

字数： 13164

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换肤

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“后马克思主义”是马克思主义吗？

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15 资源编排理论

本部分所导读的文献分别是，①Chirico F.,Sirmon D.G.,Sciascia S.,et al.,“Resource Orchestration in Family Firms: Investigating how Entrepreneurial Orientation,Generational Involvement,and Participative Strategy Affect Performance”,Strategic Entrepreneurship Journal,Vol.5,No.4,2011.②Hughes P.,Hodgkinson I.R.,Elliott K.,et al.“Strategy,Operations,and Profitability: The Role of Resource Orchestration”,International Journal of Operations & Production Management,Vol.38,No.4,2018.③Carnes C.M.,Chirico F.,Hitt M.A.,et al.,“Resource Orchestration for Innovation:Structuring and Bundling Resources in Growth-and Maturity-Stage Firms”,Long Range Planning,Vol.50,No.4,2016.

一导语

理论在发展中继承，在继承中发展。资源基础理论最早是由沃纳菲尔特（1984）在“企业的资源基础论”一文中提出的。资源基础观的基本思想是把企业看成资源的集合体，将目标集中在资源的特性和战略要素市场上，并以此来解释企业可持续的优势和相互间的差异。当资源具备有价值的、稀有的、不可模仿的和不可替代的特征时，才可以做为竞争优势的基础。在近几十年的实证研究中，资源对企业绩效的重要性得到了学者们的支持与验证，并构建了资源基础理论的核心逻辑。尽管资源基础理论随着后来管理学理论的发展逐步演化到核心竞争力理论、动态能力理论，但资源基础理论对企业竞争优势的获取和保障的相关窜释得到了后续研究者的发展和推进。

随着组织管理逻辑的不断迭代，学者们发现，组织如何利用其资源是与其拥有哪些资源同样重要，仅仅拥有资源并不能保证竞争优势的提升；相反，必须积累、捆绑和杠杆化资源，这意味着只有有效地管理资源，才能实现创造竞争优势的资源的全部价值（Sirmon and Hitt,2003；Sirmon,Hitt,Ireland,2007）。基于此，资源基础理论需要得到额外的说明与深入的探究，既要有回顾，又要通过对理论的延伸来回应质疑并解释企业绩效的差异（Kraaijenbrink,Spender,Groen,2010）。

资源编排（Resource Orchestration）理论探讨组织管理人员与组织资源相关的行为，扩展我们对资源基础理论的理解，这一理论被认为是资源基础理论的延伸。资源编排是组织战略层面的活动，帮助我们更全面地识别和理解管理者为组织的资源所采取的行动。资源管理模型与资产编排模型组合成了资源编排模型如图1所示，这两个模型都关注管理者聚焦资源的行动，强调资源管理各个流程之间的协同与互相补充，依次解决资源来源、转化和利用问题，勾勒了从资源到产出的完整路径。