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吴照云.战略管理[M].北京：中国社会科学出版社,2013
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吴照云.战略管理.北京,中国社会科学出版社:2013E-book.
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吴照云(2013).战略管理.北京：中国社会科学出版社
战略管理
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图书简介
《战略管理》初版于2008年5月。在经历了几年的酝酿与写作工作之后，《战略管理》第二版终于成稿。作为第二版的，只对下面几个问题做出回答：为什么进行第二版修订？首先，外部环境已发生了巨大的变化，致使战略管理理论、研究与实践发生变化，要求对本教材进行修订。《战略管理》初版至今已四年有余。在这四年间，无论是国际国内的经济形势还是企业的竞争环境都已经发生了变化，并且变得更为复杂。特别是始发于2007年、失控于2008年9月的金融危机，更是给企业的外部竞争环境带来了深刻的变化：大量的战略联盟和合作伙伴关系得以建立；众多的企业已宣布破产；大量的企业已开始实行全球化经营，也有大量的企业实行了兼并；很多制造商已成为供应商；大量的企业兴旺发达，也有大量的企业走向衰败。精简、规模适度化、流程再造以及无数起企业剥离、收购与清算已永久性地改变了企业竞争格局。此外，电子商务的迅猛发展也从根本上改变了企业活动的性质。这些新的竞争格局都对战略管理理论与实践产生了影响。其次，在四年间的教学使用过程中发现有待进一步完善之处，要求对本教材进行修订。“为学生和教师提供一本令人满意和有价值的、内容最新和编写得体的战略管理学教材”是第二版修订的目的与准则。为实现这一目标，我们对初版逐页进行了修改、更新和完善。新的战略管理研究成果和实际做法，被包括在新版本之中，大量的新鲜战略管理案例也被包括在新版本之中。第二版为谁修订？本书初版主要是为经济、管理类专业大学本科生而编写的教材。此次进行修订依然是服务“经济、管理类专业大学本科生”这个目标对象。鉴于目前经济、管理类专业大学本科生普遍缺乏对企业现实情况的深刻理解，因此，此次修订不仅增加了理论内容，而且也增加了许多案例以及大量阅读材料。在组织案例时，力求使案例的内容与教学重点密切联系，同时还为每个案例安排了引导性分析题，以帮助学生能够准确地理解并有效地把握章节中需要掌握的知识点与技巧。由于修订后的第二版具有内容充实、信息充足及实践性和理论性相结合的特点，所以，第二版既可作为工商管理和经济管理类专业硕士的教学参考之用书，也可以作为广大企业管理者、职业经理人的培训教材或参考书。第二版的特色及新增、调整的内容？首先，根据教学需要，改变了某些教学内容的安排，提高了教学过程的连续性和递进性。主要包括：（1）将原“战略分类与内容”一章分为“公司战略”、“竞争战略”和“国际经营战略”三章，并重点强化这三大类战略的知识要点介绍与实际运用技巧的培训。（2）将原“企业使命”一章改为“企业使命与愿景”，并将原本在“概述”中简要介绍的“企业愿景”单独作为一节，以突出企业愿景在战略管理中的指导作用。（3）将原属于“内部环境分析方法”一节中的“价值链分析方法”单列为“价值链分析”一节后，突出了价值链分析在内部分析中的重要性与适用性。（4）将原“战略分析与选择”一章调整为“战略的类型与选择”，其编排顺序及内容也做了相应的调整，重点突出了对“战略方案设计”、“战略选择工具”、“战略方案评价”的介绍。（5）将原单列为一节的“权变计划”并入“战略控制”节中，以使“战略控制与评价”的内容安排更为合理与协调。（6）将原来统一归集在书后的参考文献改为在各章后单独列出本章所涉及的参考文献。这样调整的目的在于方便读者更好地查找相关内容。其次，增加了一些内容。本次修订的主要内容有：（1）本次修订从原来的八章内容增加为十二章，除将原“战略分类与内容”一章拆分为“公司战略”、“竞争战略”和“国际经营战略”三章并相应地补充内容外，还同时增加了“职能战略”与“战略变革”两章。（2）在“外部环境分析”一章中增加了“战略集团分析”一节内容。（3）在原“战略控制与评价”一章中增加了“平衡计分卡”一节，重点突出平衡计分卡的实施步骤与存在的不足。（4）在各章开头增加了“引导案例”及其相应的思考题，以提示读者学习本章内容时需要注意的内容。（5）在各章中至少增加两个“阅读材料”，以帮助学生理解与掌握所在章节的知识要点。最后，调整更新了绝大多数的案例和思考题。经过案例的调整和更新，第二版所使用的案例大多数实现了本土化，同时进一步提高了案例内容对教材内容的针对性。经过以上调整，《战略管理》第二版的结构符合实践中的战略管理过程，同时这些新增与调整的章节，在我们看来是十分必要和有意义的。本书由吴照云教授组织策划并统筹协调编写工作，吴照云、舒辉提出了前期修订大纲及相关要求，后经过全体作者共同商讨后确定。本书各章的撰写及修订者依次是：吴照云、余焕新、曹元坤、占小军、杨晓玲、蔡文著、王光俊、刘爱军、舒辉、陈明、夏婷婷、宋丽丽、胡海波、胡大立、陈燕连和徐健。书稿最后由吴照云教授、舒辉教授总纂、修改定稿。在修订过程中，我们力求严谨、新颖，突出本书的特色；同时，还参阅、汲取和引用了大量国内外有关企业战略管理方面的书刊资料和业界的研究成果，并尽可能地在书中做了注释。在此对有关专家学者一并表示感谢。由于作者水平有限，书中难免存在疏漏与不足之处，恳请读者批评指正。吴照云 舒辉 胡大立2012年10月28日
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