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■ 西点人永远追求自我完善
来源图书：
西点执行课
出版日期：2006年06月01日
简介：
西点领导艺术的第一条原则是“了解自己，努力提高自己”。对西点人来说，自满等于停滞不前。西点人永不满足，永不停滞。从西点的态度中可以看出，经理人员的确不能安生，即便想歇也歇不下来。这种看法的意思是，无论何时，经理人要么发展进步，要么颓废堕落，但绝不会原地踏步。西点毕业生鲍勃·多兰（Bob Doran）是戒指、证书、奖品等公司、院校纪念物的生产和经销商赫尔夫·琼斯公司（Herff Jones，Inc.）的制造经理。多兰工作于该公司在宾夕法尼亚州斯克兰顿市（Scranton）的高级纸张制造厂，这家工厂制造文凭、文凭封面和学位通知。除管人之外，多兰的工作还包括监督工作流程并检查不同的效率指示器。多兰认...
■ 西点人永远在想着下一个任务
来源图书：
西点执行课
出版日期：2006年06月01日
简介：
我认为带着怀旧之情回忆当年朝着“平民”吼叫、并借此戏弄他们是不对的。作为一种通过仪式，“拿新生取乐”在西点基本上已经过时了。但是，说实话，我发现对高年级学员们即“头等生”来讲，不时将暖气温度开得非常高，看看D-4连的一年级新生（或者“公爵”式“平民”）到底承受能力如何，倒也不算过分。在学员军团，我们连还不是折磨一年级新生最残酷的，但是，在“公爵领地”，如果“头等生”希望更残忍一些，也并非做不到。有一次，在新生们美美地吸完烟后的一个晚上，我和另外几名“头等生”一起坐在连部，讨论新生们谁吸烟时显示的气质好、谁的不好。新生们肯定一点也听不见我们说什么，但我们基本上全都对他们忍受浓烟的方式表示满意，对...
■ 西点人对敌人并不是正面攻击——而是迂回到敌人的后方
来源图书：
西点执行课
出版日期：2006年06月01日
简介：
西点人懂得，在战场上，与敌人接触只是第一步。排长知道，完成任务并非表示攻击敌人：它意味着推进到敌人阵地的最深腹地。全排通过奇袭和迷惑敌人、利用敌人的缺口和弱点、果断地强行穿过敌军领土实现这个目标。除非战斗任务是袭扰敌人并撤退，或者探查敌方弱点，或者执行某种侦察任务，否则，作为一名排长，你的目标就是突袭、压制和摧毁敌人，然后在敌人军营后方重整你所在团队的所有资源。换句话说，你的目标并非攻击敌人，而是打到敌人后方去。将这种紧张而生动的观点应用于非战斗实践，也许不会引起某些人的兴趣。但不要忘了：如果你不以这种思想思考生活中更具有竞争性的环境，你的对手肯定会这样思考。传奇足球教练文斯·伦巴第（Vinc...
■ 西点人在战术上讲究集中打击
来源图书：
西点执行课
出版日期：2006年06月01日
简介：
如果用手去推倒水泥墙，你很可能费了半天劲却没有什么结果。但是，如果你拿来一把破冰铁凿，并用同样的力量拿它来凿同一堵墙，你可能会看到一道痕迹或一个小孔。如果找到了混凝土的某个弱点，你便可以再加一些力量凿它，并发现向里的方向上挖出了一个洞。这种差别与发现弱点、汇聚力量有关。这就是面对某个敌人或某次挑战时，在战术上集中打击的全部要义之所在。集中力量的过程以收集信息作为开始。对担负打仗任务的排长来讲，这说明你要到前方巡视。侦察式巡逻实际上意思是在一定距离上了解敌人，尽可能多地搜集有用情报。深入敌方进行巡逻的目的是为了通过敌方而尽量不被发现、穿越敌军边界以便对敌军全貌、敌人在干什么有个详尽的了解。探查式...
■ 西点人凌晨三点表现最佳
来源图书：
西点执行课
出版日期：2006年06月01日
简介：
在西点，学员们要学会借夜幕的掩护行动。战场巡逻部队的士兵们不仅能够在黑暗中穿行而保持隐蔽，而且还能保证大大降低自己在多数人尚在熟睡时的行动被发现的可能性。学员们学会了适应并利用黑暗而不是惧怕黑暗。他们学会了利用夜视仪辨认人和物体。他们懂得依靠气味和声音辨认物体。他们经过训练，学会了通过口哨或敲击岩石来为后续部队传递信号。他们练习在行走时不发出声响。如果夜间巡逻的目的是为了与敌军交战并消灭敌人，那么，在黎明之前多数人尚在睡觉时到达目的地同样也具有战术意义。夜间行动的经验不言而喻：如果你在行动而别人在休息，那么，你在长途行军途中就不会遇到多少的障碍，你就可以对敌人发动奇袭，当他们最终觉醒时，为时已...
■ 西点人了解敌人
来源图书：
西点执行课
出版日期：2006年06月01日
简介：
除非你知道竞争对手是谁、他们正在干什么，否则你无法在竞争中取胜。从孙武到诺曼·施瓦茨科普夫，战争史上的所有伟大军事家都承认：在向敌人挑战之前，应该尽可能多地研究敌人。西点人学会了将一切军事行动都建立在他们对敌人和敌人周围环境进行侦察的基础上。组织侦察是领导者计划过程中不可或缺的一个组成部分，有可能改变某件任务完成的方式，甚至改变任务本身。侦察期间搜集的信息对于了解敌方、知道如何才能最好地接近并击败敌人至关重要。对敌人的侦察包括确定敌方规模、敌方位置、正在做的事、组织结构，以及他们是否强大、是否狡猾、是否士气高昂。其最终目标就是预测敌方下一步该干什么、到哪儿去干。这种“什么”和“哪里”将影响到你...
■ 西点人进行合理精确的预测
来源图书：
西点执行课
出版日期：2006年06月01日
简介：
从某些方面讲，勇敢的领导者在做出预测和决定时，会尽可能多地利用可靠信息和合理建议。在巴克纳营地，刚刚进入二年级的学员们要被带去熟悉现代野战炮（远程大炮和火箭），并通过学习了解利用火力支援的好处。也就是说，如果你是个步兵排长、你所在的排正面临顽强之敌，你可以通过无线电呼叫请求火力支援、说出敌军的位置，让炮兵火力对敌军进行一段时间压制，让金属弹片像雨点一样落到敌军阵地上。有效利用火力支持要求你预测敌军现在的位置或将要前进到的位置、敌军规模、哪种火力能够最有效地阻遏敌人。进入西点前我是名现役士兵，西点毕业后成了一名陆军中尉。我是美国野战炮兵的一员，我非常喜爱野战炮。我还记得自己坐在可以眺望四周的高地...
关键词：
火力
■ 西点人了解地形与时间要求
来源图书：
西点执行课
出版日期：2006年06月01日
简介：
决策正确并不一定总能打胜仗。有时候，打胜仗包括在正确的时机做出正确的决策。学员们在西点生涯的早些时候，便学会了从几个不同角度看待一场军事行动，如何将其放在其他同时发生的事件的大背景下，以及如何在能取得最佳效果的情况下适时行动。巴克纳营地树木郁郁葱葱，属于整个西点的一部分，但却与构成西点主校区的建成于独立战争时期的要塞分隔两处。在第一学年刚刚结束后到巴克纳营地受训的那个夏天（所谓的“你一生中最美好的夏季”），新“一岁人”的实地训练包括一系列课程和测试，这些课程和测试包括正确判读地图并根据地图标识实地行军。别误会，我说的并不是那种公路图——阳刚之气的男人即使问人也不会去看那种折叠的纸张。我讲的是军...
