返回总库    

学科分类

跨层次组织公正的垂滴效应研究

作者: 金星彤
出版日期:2018-01-01
浏览次数:15次
简介: 本书旨在探讨组织公正的垂滴效应,以分布于辽宁、吉林、湖北、四川、安徽、广西等地区38家企业686名不同层级员工的问卷调查数据为样本,应用多层线性模型、结构方程全模型和分层回归分析等实证研究方法,对同一层级组织公正四个维度对建言行为、创造力的影响,基层员工组织支持感知在组织公正与建言行为、创造力之间的中介作用,以及组织公正感知在组织内跨层次垂滴效应等问题加以研究,深入探讨组织公正对员工积极行为的影响过程。立足于组织公正、组织支持、建言行为和创造力等研究热点与社会焦点,以社会交换理论为基础,在微观逻辑框架下围绕“组织公正四个维度是否存在沿组织层级的垂滴影响”这一核心问题展开分析,共设计6章,具体内容如下:第一章,绪论。本章阐明研究所涉问题如何被提出,表明主要研究目的和意义,明确研究内容与方法,阐述研究动机和可能存在的三个创新点,并在最后介绍技术路线及结构设计。第二章,文献述评。首先,对与组织公正相关的理论文献进行了综述,内容包括组织公正的含义、理论发展以及组织公正的维度问题。其次,为便于研究,对应用于组织公正的垂滴研究进行了梳理。继而,对组织公正与建言行为、创造力的关系研究进行了回顾和评价。然后,对组织支持的概念、类别以及前因变量与结果变量等进行了综述,回顾了组织支持对员工积极行为影响效应的研究成果。最后,理清各研究变量间可能存在的关系,并对既有研究成果进行了述评。第三章,组织公正对建言行为、创造力影响的直接效应研究。该章在问卷调查获得数据的基础上,首先,应用AMOS17.0对被试企业三个层级组织公正、建言行为和创造力分别进行验证性因子分析。然后,应用AMOS17.0分别对三个层级组织公正与同层级建言行为、创造力间的直接效应进行结构方程分析。最后,得出结论:组织公正感知对员工促进性建言、抑制性建言、创造力均具有显著正向影响。第四章,组织支持在组织公正和建言行为、创造力间的中介作用研究。该章首先应用AMOS17.0对各变量进行了验证性因子分析。之后,应用AMOS17.0对组织支持在组织公正和建言行为、创造力间的中介作用进行了结构方程分析。最后,得出结论:组织支持在分配公正与建言行为间具有部分中介作用,在分配公正与创造力间具有完全中介作用;组织支持是人际公正与建言行为、创造力间的完全中介;组织支持是信息公正与建言行为、创造力间的完全中介;组织支持在程序公正与建言行为、创造力之间不具有中介作用。第五章,组织公正垂滴效应的综合模型研究。该章以问卷调查获得的数据为基础,首先,应用 AMOS17.0对各变量进行了验证性因子分析。之后,应用SPSS17.0对同层级组织公正和建言行为、创造力的关系进行回归分析。继而,应用HLM多层线性模型对组织公正的直接垂滴效应,以及以建言行为、创造力为中介的组织公正跨层次影响效应进行多层回归分析。最后,经过假设检验得出结论:上级的创造力、建言行为均对下级的组织公正感知具有显著的正向影响;组织公正四个维度的感知都能够直接垂滴到较低的层级;建言行为、创造力是人际公正从高层逐级垂滴到中层、基层的中介;抑制性建言是信息公正从高层逐级垂滴到中层、基层的中介;中层组织公正四个维度到基层组织公正的垂滴以创造力和建言行为做中介,而高层分配公正、程序公正此二组织公正维度到中层的垂滴不以建言行为和创造力为中介。第六章,结论与展望。该章总结了研究结果,阐述了引发的结论和启示,并对研究局限进行了总结,提出对未来研究方向的展望。研究得出了以下结论:结论一:组织公正强化员工良好的情感认知,进而激发其创造力和建言行为;结论二:组织公正感知自上而下地垂滴影响组织内各层级,优化组织心理环境;结论三:组织公正易于员工形成组织有利于己的判断,可借积极行为实现垂滴效应;结论四:组织支持感知赋予员工更强的心理所有权,利于改善组织雇佣关系。创新之处在于:(1)阐明并证实了组织公正四个维度对创造力和建言行为的影响;(2)剖析了创造力和建言行为对组织公正感知的跨层次影响机制;(3)构建了组织公正垂滴效应综合模型,揭示了不同层级员工对组织公正感知的影响机理。关键词:组织公正、建言行为、创造力、组织支持、垂滴效应AbstractThis book aims to explore the trickle-down effects of organizational justice.The sample of this research was based on the survey data from 38 private enterprises and 686 employees across different levels in Liaoning,Jilin,Hubei,Sichuan,Anhui and Guangxi etc.,and empirical research methods such as Liner Model,Structure Equation Full Models and Hierarchical Regression Analysis etc.were applied to study the impact of the four dimensions of organizational justice on one level has on the voice behavior and creativity,the mediating function of perceived organizational support of the basic-level employees on the voice behavior and creativity,and the trickle-down effects of the perceived organizational justice across levels,further discussing the process of how the organizational justice influences on the positive behaviors of the employees.Based on the social focal issues such as organizational justice,organizational support,voice behavior and creativity and the social exchange theory,this study discussed the core issue of“whether the four dimensions of organizational justice has the trickle-down effects across organizational levels”under the micro logic framework.The respective content of the six chapters are demonstrated below:Chapter 1,Introduction.The goal of this chapter was to present how the research question was raised,indicate the main purpose and implication,clarify the research content and method,and illustrate the research motivation and three potential innovative points.In the end,the technical route and the structural design were explained.Chapter 2,Literature Review.Firstly,the relevant literature of organizational justice was reviewed,including the definition of organizational justice,the theory development and the dimensional problem of the organizational justice.Further,in order to facilitate the research,the trickle-down effects which is applied in organizational justice was explained.Moreover,the research of the relationships between organizational justice and voice behavior and creativity were reviewed and evaluated.Then,the concept,category and antecedents variable and outcome variable of organizational support were summarized and the former research findings of the influence of the organizational support on the employees' positive behaviors were reviewed.Lastly,the potential relationships of every research variable were organized and an overview of existing research findings was given.Chapter 3 The direct effect of organizational justice on voice behavior and creativity.Based on the data attained via survey,this research first conducted a confirmatory factor analysis by applying AMOS17.0 on the target organizations' organizational justice,voice behavior and creativity across levels respectively.Then,AMOS17.0 was applied to conduct structural equation analyses on the direct effect of the organization justice of three levels on voice behavior and creativity on the same level respectively.The results suggested significant positive effect of the organizational perceived justice on employees' promotive voice behavior,prohibitive voice behavior and creativity.Chapter 4,the mediating function of organizational support on organizational justice,voice behavior and creativity.This chapter conducted a confirmatory factor analysis by AMOS17.0 on every variable and a structural equation analysis on the mediating function of organizational support on organizational justice,voice behavior and creativity.The results showed that the organizational support has partly mediating functions in allocative justice and voice behavior and has full mediation in allocative justice and creativity;organizational support is the complete mediator on the interpersonal justice and voice behavior and creativity; organizational support is the complete mediator on the informative justice and voice behavior and creativity; organizational support has no meditation on the procedural justice and voice behavior and creativity.Chapter 5,The comprehensive model of the trickle-down effects of organizational justice.Based on the data attained via survey,this chapter con ducted a confirmatory factor analysis by AMOS17.0 on every variable.Then,by applying SPSS17.0,a regression analysis of organizational justice at the same level on voice behavior and creativity was conducted.Further,HLM multilevel liner model was applied on the direct trickle-down effects of organizational justice and regarding voice behavior and creativity as mediators,multilevel regression analyses were conducted on the influence of the organizational justice across levels.Finally,after testing the hypotheses,the conclusions suggested:the creativity and voice behavior of the superior showed significant positive effect of the perceived organizational justice of their subordinates; the perception of the four dimensions of organizational justice can be trickled down to lower levels; voice behavior and creativity are the mediators of the interpersonal justice to trickle down from high level to middle and basic levels;Prohibitive voice behavior is the mediator of informative justice to trickle down from high level to middle and basic levels;creativity and voice behavior are the mediators of the middle-level organizational justice to trickle down to basic-level organizational justice,but the organizational justice dimensions of allocative justice and procedural justice from high level to middle level show otherwise.Chapter 6,Conclusion and Future Research.This chapter concluded the research findings,discussed the conclusion and implication,demonstrated the limitation and the direction of future research.The conclusion of this study:Conclusion1:The organizational justice enforces the employee' s perceived positive emotion and thus stimulate their creativity and voice behavior.Conclusion2:The perceived organizational justice has top-down trickledown effects on every level of the organization and improves the psychological environment of the organization.Conclusion3:The organizational justice is conducive for employees to establish judgement which brings benefits to themselves,which could achieve the trickle-down effects by positive behaviors.Conclusion4:The perceived organizational support provides employees with stronger ownership of psychology,which is beneficial to the improvement of employment relationships.The innovative points are:(1)Explained and justified the effect of four dimensions of organizational justice has on the creativity and voice behavior.(2)Analyzed the across-level influencing mechanism of creativity and voice behavior has on the perceived organizational justice.(3)Established the comprehensive model of the trickle-down effects of organizational justice and revealed the influencing mechanism of the employees from different levels have on the perceived organizational justice.Key words:Organizational Justice,Voice Behavior,Creativity,Organizational Support,Trickle-Down Effects

中产阶层与社会发展

作者: 张翼
出版日期:2018-01-01
浏览次数:0次
简介: 在中国从农业社会转变为工业社会的过程中,我们社会的阶级结构也从相对比较简单的状态转变为越来越复杂的状态,在这个转变过程中,显著的特征是:在农民阶层向工人阶级的转变过程中,农民阶层、工人阶级、以及其他新阶级的子弟也适时转变为中产阶层。这个阶层的人员构成与社会态度,是一个需要在时代变化中被深入讨论的话题。

林业专业合作组织满意度评价及影响因素研究

作者: 张连刚
出版日期:2018-01-01
浏览次数:3次
简介: 该书先介绍了云南省林权改革及林合组织发展概况,还深入探讨分析了云南省林合组织发展存在的问题。然后在系统梳理国内外文献的基础上,构建以组织认同和成员满意度为中介变量,组织支持感对合作社成员退出意愿影响效应的理论模型。通过问卷调查法等方法,主要通过案例分析方式分析林合组织成员的满意度状况。从人口统计变量角度,探讨分析人口统计变量对林合组织成员满意度五个维度的影响是否显著,是否存在差异性。接着构建林合组织满意度评价指标体系,分别从林合组织成员和利益相关者角度分析,应用模糊综合评价法对满意度进行综合评价。
关键词: 林业  合作组织  影响因素  

新时代中国社会变迁与社会治理若干问题研究

作者: 谢建社
出版日期:2018-01-01
浏览次数:1次
简介: 本书由多位作者的论文集结而成。这些文章中有的关注新时代的社会变迁与社会治理关系问题,从信息化时代社会变迁的背景探讨社会治理创新;有的关注社会治理的战略环境,从“四个全面”战略布局入手讨论社会治理议题;有的关注社会治理组织基础的深刻变革,特别是单位制变革与社会治理的组织创新;有的关注社会治理技术条件的变化,着力探讨信息化和网络技术对于创新社会治理的机遇与挑战。这些探讨关注了在社会发展新时代创新社会治理的一些重要方面,为改进社会治理,完善“党委领导、政府负责、社会协同、公众参与、法治保障的社会治理体制,提高社会治理社会化、法治化、智能化、专业化水平”,为创新共建共治共享社会治理新格局提供了深刻的启迪。

Practice of BRI Think Tank Internationalization RDI Annual R...

作者: 王伟光
出版日期:2018-01-01
浏览次数:1次
简介: 在中国政府和中国社会科学院建设新型智库的大力支持下,蓝迪国际智库致力于打造整合资源的平台和网络,服务中央决策,支持中国企业,推动“一带一路”伟大战略的落实。本书总结了蓝迪国际智库在2015年所取得的工作成就。全书分为三章,分别介绍了蓝迪国际智库积极探索建设中国特色新型智库的体制机制,整合资源建言献策发挥智库作用,以及推进国际合作,务实共建“一带一路”取得的进展。目的是让世界对中国有更深入的认识,以推动更广泛的国际合作
关键词: 咨询机构  研究报告  中国2017  英文报告  

林业专业合作组织满意度评价及影响因素研究

作者: 张连刚
出版日期:2018-01-01
浏览次数:3次
简介: 该书先介绍了云南省林权改革及林合组织发展概况,还深入探讨分析了云南省林合组织发展存在的问题。然后在系统梳理国内外文献的基础上,构建以组织认同和成员满意度为中介变量,组织支持感对合作社成员退出意愿影响效应的理论模型。通过问卷调查法等方法,主要通过案例分析方式分析林合组织成员的满意度状况。从人口统计变量角度,探讨分析人口统计变量对林合组织成员满意度五个维度的影响是否显著,是否存在差异性。接着构建林合组织满意度评价指标体系,分别从林合组织成员和利益相关者角度分析,应用模糊综合评价法对满意度进行综合评价。
关键词: 林业  合作组织  影响因素  

合作治理:构想复杂性背景下的社会治理模式

作者: 柳亦博
出版日期:2018-01-01
浏览次数:4次
简介: 伴随着人类世界后工业化进程的开启,社会治理进入了主体多元化的时代,同时也将治理系统整体拖曳进入合作的洪流之中。后工业社会不断涌现的奇特问题导致的高度复杂、高度不确定的环境使任何治理主体都无法单独应对,这意味着一个面向未来的社会治理系统必须摒弃传统的“控制追求”和“竞争逻辑”,转而在“多元合作”和“共生共在”的维度上寻求变革的答案。在传统社会治理中,受到科技水平和公共性扩散不足的制约,即使出现了多元的治理主体也无法有效地形成合作治理。然而,互联网和信息技术的出现帮助治理突破了超大规模参与的科技壁垒,社会上几乎所有的人都可以以极低的成本获取海量的真实数据信息、形成和表达自己的意见并投身到治理行动之中。因此,横亘在合作治理变革道路上最大的路障就是解决公共性从多元主体进一步扩散到整个社会网络的问题,这就要求社会在学界的引领下开展一次成功的后工业社会“思想启蒙运动”,帮助“合作逻辑”成功嵌入到社会网络中。本书正是基于这样的时代背景,力求从学理上系统地阐释治理主体多元化条件下的合作治理理论建构问题,从而能够为这次新“启蒙运动”的开展贡献一份绵薄之力。本书所着力建构的是一种合作形态的社会治理,它源于但不同于工业社会的大规模协作体系。合作并不是将社会上的所有人击碎为原子化的个体,再依循“分工-协作”图式将他们各自安插在整个社会的大生产流水线上,而是在一个平等自由、尊重差异性、保持外部开放性和内部无界性的网络之中的互动。因此能动主体之间的合作不仅是能力的叠加,也不仅是资源的整合或拓展,而是成长为一种深植于行动者血脉之中的行为逻辑和道德标尺——拥抱一切促进合作的“善好”,拒斥所有破坏合作的“邪恶”。在合作型的治理模式中,合作不需要共同的利益驱动和维系,也无法依靠制度来结构合作,而是基于信任、自愿、依赖与正义的综合考量最终自然形成的结果。后工业化进程带来的主要变化,是令社会变得更加复杂、更加不确定,而治理系统却未能同步跟进。复杂是一个相对的概念,如果将农业社会的治理定义为简单,相较而言工业社会的治理即为复杂,而后工业社会则表现为一种治理系统控制能力之外的“高度复杂性”。当前,人类世界开启了后工业化进程,大量涌现的奇特问题会使社会表现出高度复杂性和高度不确定性,任何治理主体都无法单独应对这种复杂的情境,迫使它们必须摒弃传统的“控制追求”和“竞争逻辑”,转而在“多元合作”和“共生共在”的维度上寻求社会治理变革的答案。与复杂性共生共在意味着将其视为时代特征和环境状态而非必须根除的“原罪”。因此,就目前社会的实际诉求而言,探索和建构一种复杂性条件下的社会治理合作机制就显得尤为重要。目前横亘在社会治理全面的深化改革道路上的两大障碍包括合作的机制建构和治理的逻辑转向:首先就是解决多主体间的合作机制问题,即经由何种路径达致并维系合作、令合作逻辑成为治理领域的主导逻辑问题;其次就是社会治理的逻辑转向问题,传统治理用化繁为简的方式应对复杂性,但这种化约复杂性的治理逻辑在后工业化进程中已不再适用。本书着力在理论上阐释复杂性条件下的社会治理合作机制建构和治理逻辑转向问题,关注社会治理中的合作生成问题、合作路径选择以及新机制所产生的权力配给与组织模式变革问题。在大量公私合营实践之后我们看到,社会治理难以仅仅凭借共同的利益来驱动合作,也不能依靠强制性的制度来结构合作,而是需要基于信任、自愿、共同虚构和共生共在的综合考量,最终形成自然的合作行动。伴随着社会形态的嬗递演进,社会及其所处身的环境变得越来越复杂,但与之相应的社会治理系统却未能对复杂性的变化做出积极回应,始终在“简化逻辑”下探寻化约复杂性的方法。政府及其他治理主体都无法跳脱出这一窠臼,借助于诸种简化机制以求实现一种“以简驭繁”的治理。然而,这种简化逻辑仅适用于复杂程度较低的社会,当全球化、后工业化带来的大量奇特问题不断冲击治理系统时,政府很难从千头万绪、瞬息万变的现象背后抓住需要简化的问题本原,这也直接导致了预期的不确定和治理过程的裂解。我们通过分析不同时期社会治理的主要简化机制,可以厘清隐匿在纷繁表象之中的社会治理逻辑,从而澄明社会治理简化追求的局限性。在承认并接纳复杂性的条件下,方能有效抗拒简化的习惯引力,发掘一种社会治理由“化繁为简”到“与繁共生”的转向可能。本书探讨了建构合作型的社会治理模式的路径问题,首先,建构合作的治理需要我们摒弃传统治理的“控制追求”,其次,对合作治理的建构还需要祛除“竞争逻辑”的干扰。这即是说,公共领域中的“控制”与“竞争”都是合作的敌人,这是因为控制与竞争都存在着自身无法跨越的二律背反,都会在运行时与治理系统表现出某种排异:具体来说,控制追求扼杀了治理主体之间的合作空间,在控制追求下最终只能走向“单一中心”的治理结构,也就难免形成治理垄断、遭遇治理失灵、造成市民社会的衰落;而竞争逻辑的强大侵蚀性会迅速挤占其他领域原有的主导逻辑,使人们在充斥着陌生人的公共生活中时时刻刻都处在戒备重重、你争我夺、尔虞我诈的状态,不可能产生合作行为所需要的信任。以交换关系为前提的竞争逻辑是自我否定的,它会异化公共权力、削弱主体的治理合法性,甚至会贬损治理行为本身的价值和公共话语的道德含义、抽空公民社会的力量源泉。我们看到,在人类世界开启了后工业化进程后,社会治理进入了主体多元化和合作治理的时代,众多行动者“怎样开展行动、如何进行言说”随即成为了社会治理理论所需探究的核心问题。阿伦特认为,显现空间是人们以言说和行动的方式聚合之后形成的组织化公共领域。只有在显现空间中才能使治理权力现实化和合法化的共在成为可能,缺乏了行动的言说或丢失了言说的行动都不是实现“善治”的可能路径。行动与言说“充分分离”所产生的对权力的限制是民主政治的实质,而行动与言说的“有机结合”则能够实现合作的治理。然而,现代民主作为“行动-言说”所形成的两条隐匿线索的交汇空间,在被代表制嵌入之后表现出了言说对行动的削弱,言说与揭示之间的不洽渐次阻塞了民主的路径并导致了一系列异化问题。我们认为,信息技术的发展将使互联网成为“虚拟贤者”,它有能力成长为有别于“合作”和“自治”的第三条道路,超越代表制作为现代民主全部实质的狭隘性,帮助社会治理在“行动-言说”框架下通往显现空间。后工业社会既是一个“合作的社会”也是一个“风险的社会”,高度的复杂性会放大那些传统治理路径固有的“缺陷”,一些本可被忽视的“小问题”突变为溃千里之堤的蚁穴。具体来说,权力、法律和管理三种传统的治理路径在合作治理系统之中会发生排异现象。合作治理需要新的治理路径,其路径建构理念不是击碎而是融合,是将传统的三种治理路径去芜存菁之后一并纳入一个整合的框架之中。在传统的社会治理过程中,环境的高度复杂性和行为的随机性会导致治理主体之间的合作互动难以成为常态,因此在朝向合作治理的变革进程中必须在具体路径建构上聚焦于以下三个方面:首先,宏观层面上,应当用权力平等、流动自由、去中心化的“蜂巢状”的网络结构去代替“蛛网状”的网络结构,从而彻底终结权力引发的“肮脏的手”问题;其次,在中观层面上,必须建构合作制组织,依靠其外部开放性以及内部无界性的特征去弥合治理主体因“我在性”而引发的自身与社会的脱节,从而从根源上祛除管控思维导致的“行政傲慢”问题;最后,在实际治理政策落地的微观层面上,必须用灵活弹性的自组织治理决策机制去跨越法律时滞导致的治理失灵,从而解决法条的规则刚性与应用弹性无法兼容的问题。关键词:合作治理;后工业化;主体多元化;复杂性;行动主义;信任
关键词: 社会管理  合作治理  中国  

高校音乐教学与多媒体技术应用

作者: 崔雅
出版日期:2018-01-01
浏览次数:13次
简介: 随着时代的不断发展,音乐教育由传统模式逐渐朝信息化、职业化等方向发展,这对音乐教育的教学方式、方法和理念提出了新的要求。本书从多媒体技术的概念入手,通过高校音乐专业中应用多媒体的现状,较全面地梳理国内外高校音乐教学中多媒体应用的优势与不足,在深入分析的基础上,探讨高校音乐课堂引入多媒体技术提升学生音乐创造性的策略与方法,对高校音乐教学引入多媒体技术的前景进行展望,期待对高校音乐教学工作有一定的优化作用,也可以为其他课程的教学方法改革提供参考。
上一页 1 2345678910下一页  第 /25页  跳转

版权所有:中国社会科学出版社 地址:北京西城区鼓楼西大街甲158号 邮编:100720

京ICP备05032912号-4