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■ 西点人为士兵大声疾呼
来源图书：
西点执行课
出版日期：2006年06月01日
简介：
在本书的各个地方，我已经通过这样那样的方式提出这样一种观点：做你的“士兵”的坚强后盾是建立互信和产生忠诚的最有效途径。让我再强调一下该观点：在科学领导方面，没有什么比忠于所在团队的每位成员、在需要时维护每位成员的利益更重要的了。确实，历史上到处充斥着看似无情、精明的领导方式的例子。但是（假设这种领导方式奏效），我向你保证，在那些想来算得上独裁的领导方式的面具背后，是一群这样的人：他们对所在团队成员非常关心，特别对于那些最需要关心的人更是无比体贴。为士兵谋利益有两个原因。首先，你或公开、或私下里支持此人所花去的时间将能得到10倍的回报。其实，当今世界之缺少人情味，比我预测得有过之而无不及。许多公...
■ 西点人为连队大声疾呼
来源图书：
西点执行课
出版日期：2006年06月01日
简介：
多年来，我已经开始相信，领导者所拥有的最有效工具之一是站在一大群人面前发表精彩演讲的能力。近些年来，西点军校举办了一些“领导者论坛”，对筹资、团结计划和毕业生事务进行详细讨论。这些论坛给我印象最深的无疑是伙食——并非因为我这些年来对吃东西越来越喜欢（虽然我已经如此），而是由于这些正餐和宴会总有西点毕业生参加，他们喜欢热情洋溢地谈论一些事。他们可能会谈论一场引以为豪的军事战役，或者一场正在进行的慈善活动，或者发生在西点的、毕业生们或赞同或反对的一项变革。我总是被这种场面所吸引：我喜欢听某位充满激情的西点人站在一群人面前说话。我不能肯定西点人的举止中哪些方面有助于热烈的公众演讲。也许是多年在一群十...
■ 西点人只怀疑密室后面的上级
来源图书：
西点执行课
出版日期：2006年06月01日
简介：
还是一名西点军校新生时，我认为我并不害怕某个特定“头等生”，虽然我是该“头等生”的“机器人”。也就是说，当我和同班同学在走廊里练军姿并干一些日常杂活时，四年级军校生对我们的纠缠和盘诘似乎更多是一种一致行为，而不是每位个体分别所为。我所在连队的“头等生”似乎都知道已经有人问过我们什么、我们还不知道什么，我们从哪里来、到哪里去——他们总能最充分地利用我们的弱点和行动路线。他们知道该采取何种行动。他们知道哪位新生最先支撑不住，哪位新生还需要再折磨一阵。而且，他们显然都明白对付新生的行为界限——他们可以伤害我们到何种程度而不会跨越雷池（或起码跨越雷池而不会被人抓住）。这种增效协调一致的本质使我领悟到：...
■ 西点人都有业余爱好
来源图书：
西点执行课
出版日期：2006年06月01日
简介：
还是一名军校生时，西点军校内俱乐部和组织活动之多令人诧异。我曾认为，学业和军事训练方面的负担那么重，没有人会热衷于参加那些需要占用显然弥足珍贵的很少的空闲时间的活动。我错了。军校生陆陆续续地签名参加各种俱乐部运动队，如橄榄球、水球和举重。还有射击俱乐部，可进行手枪、双向飞碟和飞靶训练。还有象棋、钓鱼和配水肺潜水俱乐部。还有无伴奏合唱俱乐部、福音唱诗班、摇滚乐队，还有些军校生负责管理万科（WKDT）无线电台。还有祷告团和文化团体。此外，还有许许多多学术俱乐部，因为军校生在学术工作上并非已经完美无缺。第二课堂包括电影、美术、历史、辩论、电子和工程等俱乐部。尽管在西点每天的事都安排得很满，觉得喘不过...
■ 西点人爱读书
来源图书：
西点执行课
出版日期：2006年06月01日
简介：
我告诉别人说我在大学的第一个学期为20个学分时，他们差不多都以为我在吹牛或说错了。但这确实是我在美国陆军军官学校的第一个学期。这段时期太严酷了，在学业上有许多大麻烦。从微积分到化学到英语作文到美国军事史到普通心理学到军事专业和军事指令，这是一个非常严酷的知识系统，军校生亲切地称其为“消防水龙带法”（fire hose method）。也就是说，在西点学习就像口渴之后拿一根消防水龙带将水浇到你脸上一样。的确，你是不渴了，但你也在此过程中被水冲得晕头转向。从这种体验中还可以看出，许多水（或知识）遗憾地在洪水泛滥过程中浪费了（除了某些天才之外，西点可是有这样一些天才）。这些学校课程的阅读任务多得能将...
■ 西点人随时向每个人通报情况
来源图书：
西点执行课
出版日期：2006年06月01日
简介：
正如团队领导者应该与团队共享技术知识和经验方面的信息一样，领导者也应该随时向每个人通报组织内部的大事和计划。我曾经为这样的组织工作过：他们几乎对任何事都守口如瓶——经营战略、营销计划、日程安排，等等。说实话，有些事已经超出了团队的了解范围，因此，无论怎么讲，我们没必要对此过于认真。但是，精心掩藏的事情中，也有相当多的一部分应该向团队成员告知。什么事都遮遮掩掩的好处，总是不能拿脱离感、孤立感和不必要的焦虑之情来抵消。团队成员通常认为，如果有什么事需要隐瞒，那它一定不会给私下里不知道这些事的人带来什么好处。无端猜测几乎总没有对的时候，但是，这种精神状态给团队带来的危害，一点都不比错误臆想造成的危害...
■ 西点人知无不言
来源图书：
西点执行课
出版日期：2006年06月01日
简介：
我还在得克萨斯州胡德堡美国野战炮部队当兵时，我们拥有6门大炮的炮兵连要将大量时间用于训练——“野外训练”。炮兵的训练方式就是这样。除野外训练时间之外，我们要么整理装备到野外驻训，要么在从野外训练归来之后擦拭装备。这种生活压力大、很疲劳，而且成天一身泥泞。但是，当一切准备停当，我们将数发炮弹“沿发射方向打出去”时，实现这一目的所做的全部辛劳似乎都有了回报。耳闻目睹发射的炮弹从炮口呼啸而出，是令作为士兵的我最激动的一件事。后来我成了一名军官，但这种体会没有改变。如前所述，发射出去的大炮飞向空中、击中30英里外的目标，这给予我们一种深切的引人注目的自信感。作为一名射击指挥专家，我平时最重要的工作之一...
■ 西点人“不仅技术好，而且善用兵”
来源图书：
西点执行课
出版日期：2006年06月01日
简介：
西点领导艺术的第22条原则是“技术过硬，作战擅长”。这种说法似乎很具有普适性：一位经理应该精通所在团队的实际工作和程序化工作，还应该在为团队制定路线时缜密而睿智。然而，接受这条原则的重要性在于，它合理地反对了过去的老板模式，即比他所在的整个团队更无能的老板，以及对所管理的技术领域一无所知的老板。“技术过硬、作战擅长”并不是一句空洞的口号：他必须对所从事职业的复杂性有足够了解，以保持团队训练有素、动手能力强，他还要对所在领域正在发生的革新有足够了解，以保证团队始终坚持正确方向。对一支部队或一个商业公司来说，存在一种管理上的困境。这种困境仍未消失，而且未必已经解决。组织可以将其领导者废黜出组织之外...
